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プレイングマネージャーとしての課長の役割と仕事力

  • 【開催日】 02月08日(水)
  • 【時 間】 10時00分~17時00分
  • 【場 所】 3階会議室
  • 【内 容】
    ■目 的

    1.「その道のプロ」と「マネジメントのプロ」の違いを認識し、自分の仕事を見直す
    2.課長に求められる5つの具体的な役割を理解し、具体的行動を考える
    3.役割の中でも特に「部下育成のマネジメントの意義」を認識し、明日からの行動を変革する


    ■内 容

    1.経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的
    (1)経営の究極の目的とは、CSとESの両軸追求
    (2)管理者も経営の目的を実現するための中核人材

    2.課長・マネージャーの厳しい現実とは?
    (1)現状に疲弊していませんか?
    (2)こんな時代であるからこそ大切なこと

    3.業績を上げている課長の5つの役割と時間管理力
    (1)課長のミッションとは?【ディスカッション】
    (2)本セッションを解説する前の4つの投げかけ
    (3)ケース考察:ある企業の営業課長の行動
    (4)マネジメントとは?
    (5)どの仕事にどれぐらいの時間を費やすべきか?【ディスカッション】
    (6)時間を創造する“時間管理力”とは?

    4.プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる!
    (1)「その道のプロ」は多数存在
    (2)「マネジメントのプロ」とは?

    5.管理者に求められる「戦略思考力」とは?
    (1)業績を上げ続けるためには戦略思考力が不可欠
    (2)あなたの戦略思考力の現状は?【個人ワーク】

    6.課長に求められる能力開発テーマとは?

    7.「メンタリング」と「OJT」の両立が育成のツボ
    (1)4つのプロローグと自己体験談からの考察
    (2)モチベーション理論からの考察
    (3)愛情と厳しさの両方が求められる!
    (4)部下育成の全体像

    8.部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ
    (1)メンタリングの本質
    (2)メンタリングの象徴的コミュニケーション (×多頻度)
    (3)メンタリングの重要性を裏付ける調査結果

    9.仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT」のツボ
    (1)OJT実践のポイント
    (2)部下が自ら行動する人材育成の2つのポイント

    10.課長になってさらに伸びるために「名将」になれ!


    ■場 所
     神戸商工会議所3階会議室
     神戸市中央区港島中町6-1
    (ポートライナー「市民広場」駅下車、北へ徒歩約5分)

    ■講 師
     ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史 氏

    ■定 員
     30名(先着順。最少催行人数5名)

    ■受講料
     会員16,200円、一般32,400円(いずれも資料代・税込)

    【受講料振込先】
     みなと銀行 三宮支店 普通預金口座No. 1525061
     口座名義:神戸商工会議所
     ※恐れ入りますが、振込手数料はご負担願います。
     ※開催7日前以降のキャンセルの場合、受講料の返金はいたしかねますのでご了承ください。

    <VICチケット対象講座>
     対象講座に10回(10名)以上ご参加いただくと、翌年度1講座に使用できる
     特別無料受講券を進呈いたします。

    ■お問い合わせ
    事業部人材開発チーム TEL:078-303-5808
  • 【参加費】 あり

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